国际品牌聚焦中国-ADAge品牌峰会盛大开幕 (3)

　专访记录

　　中国日报 金晶
　　1.我对Adage不是很了解，我想问一下A的发展战略，A现在在做什么？明年又将会做什么？为什么会选择上海，希望把什么营销理念带到上海和中国？还想问一下A对数字媒体的看法？
　　首先先介绍一下我们广告时代，我们是成立于1931年，到今天已经有了76年的历史了。我们最开始是一份行业周刊，服务于广告主，也就是一些企业有广告需求的专业人士，来研究和分析他们的广告策略，报道相关行业的新闻并且提供市场的信息和数据，包括一些周边市场，所谓周边市场是指像媒体和广告公司这样的市场。我们实际上从很早开始就是一家国际性的企业，通过与各国本地的合作伙伴建立合作关系，已经进入了像巴西、阿联酋迪拜、墨西哥、德国等这样的市场。我们读者的兴趣到那里我们就到哪里。很显然，现在我们的读者对中国都抱有极大的兴趣，这就是为什么我们想要到中国来发展，向我们读者介绍在中国发展的机遇。最近大家都有这样一种感觉就是中国是一个巨大的，可能还没有得到全面开发的一个消费者的市场。我们中国的市场对于品牌的胃口还是巨大的。所以就使我们广告时代很自然的选择来到中国，帮助我们的读者找到在中国发展的定位。其实我们不仅仅把自己看作是一份周刊，我们的战略是把广告时代打造成一个品牌。比方说我们自己有广告时代的网站，已经有10年的历史，而且我们还有专门的会展业务，可以说我们是充分调动这个行业的资源来满足我们顾客的要求。我们在中国的发展，在2005年6月，我们广告时代中国这样一份新媒体跟中国读者见面了。它有两个组成部分，一个是电子杂志，还有一个是广告时代中国网站。 目前我们的电子杂志已经超过18000人订阅了，今天的峰会也是我们第一次在中国举行这样的活动。我们今后还会通过各种途径来拓展我们在中国市场的发展。比如说我们将在不久会推出广告时代中国的中文版，同时会组织类似于我们今天这样的活动。我们也会充分利用到数字媒体，扩大我们在中国市场上的影响力。关于您说的数字媒体的问题，我认为它是非常重要的，肯定可以彻底的来改变这个营销的行业，可以说数字媒体本身就是这个进程当中的核心媒体。所谓数字媒体，我认为它的一个最大的特点就是能够给消费者更多的权利，让消费者自己又自由自己寻找信息，进行互动，并且能够使我们营销变成更为个性化的，更加有针对性的消费者体验。所以数字媒体不仅仅可以看作是一个新的广告媒介的形式，数字媒体的出现将改变一些传统媒体在广告营销行业当中的角色，而且数字媒体本身也会成为一种日益重要的广告的平台和途径。我相信会有越来越多的企业会把他们的广告开支用于数字媒体，而同时回削减他们投入在传统媒体上的开支。我相信以后很多公司的媒体预算当中数字媒体会占一个非常重要的部分。我的预测是今后的5-10年有很多公司50%以上的广告预算都将用于购买数字媒体。
　　2.08年奥运为中国广告业带来的影响
　　我认为奥运会肯定是世界改变对中国看法和映像的一个机遇，奥运会可以作为一个中国与世界其他国家对话窗口，我觉得对广告行业来说，08奥运肯定是一个新的营销平台，有很多公司在一年之前就开始针对奥运制定广告策略了，而我预计真正到奥运举办的时候，奥运将成为一个我们广告行业的一个加速点而不是一个起点。若是说奥运对哪些行业有重大影响，我想应该是那些外界还不了解的行业，而中国的广告行业外界已经很了解了，已经很国际化了，广告行业对中国已经非常高了，所以我觉得对中国的广告业的话应当不会有什么翻天覆地的变化。

　　中国广告网   吴金君
　　1.因为我也是做专业媒体的，我想问一下A的采编理念跟运营方式先讲一下我们的商业运营的模式吧，主要有两个收入来源：一个是订阅费，一个是广告。我么所推出的网络媒体产品，主要是依靠广告收入，当然也有一些很少量收费的网络内容服务。因为我们是做一本行业的杂志，是针对企业有帮助的，所以这种企业模式收费是可行的。若是针对大众市场的消费者杂志，需要消费者为了某些内容付费，这样是不太可能的。因为企业用户他们很多是专业人士，希望能够通过这些信息能够帮助他们更好地完成他们的本职工作。所以是愿意付费的，在中国我们将沿用我们广告时代长期一贯的商业模式的策略。目前我们广告时代中国已经有超过18000的订阅用户，这些用户是不收费用的，对于我们网站上提供的一些少量的深入的信息是收取费用的。
　　谈到我们的采编，首先我们的记者都是全职的，我们在美国有45名编辑这样的规模，所有的采编人员都是经过培训的专业人士，都是独立的新闻工作者，因为我们认为我们是一家行业杂志，不像有些行业杂志可能会使用一些业内人士，比如说让有些在广告公司工作过的，对这个行业有了解的人来做，但我们认为我们不是广告行业的一个组成部分，我们是行业之外的一个独立的观察员和新闻的报道机构。所以我们一直坚持不懈地去贯彻一个可观的新闻原则，其实有时候我们真的是非常客观，甚至会激怒我们的一些客户，但是我相信他们能够理解我们作为一个新闻工作者的使命，只要我们的报道是公平和准确的，他们会支持和理解的。在创立75周年来，我们在美国的业内一直是处于领先地位，这正是我们一直遵守道德准则的结果。
　　2.昨天我电话一个4A公司的创意总监，问他关于对A的看法，对方对A虽然有听说但几乎没什么概念，若A想在中国推广的话，会有哪些方式呢？
　　我认为到底有没有人听说过我们广告时代这个名字并不是很重要，我们看重的是我们是否能对中国市场有所贡献，并且是否能够满足我们在中国市场上的客户需求。比如今天的峰会就是个例子，我们希望通过各种活动来拓展我们在中国的发展。我也意识到我们现在做得还远远不够，以后的路还很漫长，但是我们的开端还是比较好的，一经推出了电子期刊这个产品，此外我们会砸中国召开更多像今天的这种峰会，我想以后一年一此这样的频率肯定是有的。可能密度还会更高一点，此外我们也会通过与中国本地的企业合作来共同推进若干项目。比如说我们会推出我们中国版的电子期刊，就是也很好的例子，证明我们对中国市场是有一个长期的投入。希望对中国市场有个全方位的服务。
　　3.A与中国的“国际广告”是版权合作多年的关系，若是推出广告时代中文版，会不会与此媒体有冲突我们两种产品是满足不同的市场需求，我们也非常重视多年来的合作关系，我认为国际广告是希望能给他的读者提供原汁原味的美国版的广告时代的文章，因为他们觉得他们的读者非常想了解这方面的信息，而我们广告时代中国是针对那种更想了解中国市场的人群，我们目前发行的广告时代中国，超过一半的订阅用户都是在亚洲以外的客户。所以这两份杂志的受众不同。

　　新华社 樊荣
　　1．在2005年世界品牌500强排行榜中，中国包括海尔、联想、BETV、长虹四家企业入选，2006年的排行榜增加到了6个席位，但也仅仅占总席位的1.2% ，远远低于美国有245个席位。基于中国企业的这种品牌困境，中国品牌如何走向国际市场，摆脱品牌发展的困惑？
　　2．我们新华社要在近期有一个关于品牌的电视纪录片，广告时代可否给我们提供一些好的建议以及素材？
　　我们召开2006年中国品牌峰会，有两个主要原因：
　　最初的原因是，我们了解到国际上有很多知名品牌有愿望进入或者进一步开拓在中国的市场。在我们准备此次会议的过程中，同时发现中国本土品牌也有很强烈的提升自有品牌，进入国际品牌行列的愿望。过去中国的许多企业一直是比较关注企业的制造，而忽略了品牌营销。现在中国有6大品牌进入世界500强，虽然美国有245家企业名列世界500强，但是这245家中有许多企业都有100多年的发展历史，相比于中国企业他们有更多的时间来发展自己的品牌。中国企业在这个大环境之下，会有更多的机会去发展和提升自己的品牌及树立品牌形象，中国企业在品牌发展上完全有可能采取某种跳跃式的发展，去迅速发展自己。
第二个原因是，我们想通过这种方式，逐步告诉中国企业去理解什麽是品牌，在进行品牌营销时，建立品牌的原则是什麽？消费者的需求如何？在建立企业品牌的过程中，企业一定要有良好的业绩、有发展品牌的使命感，并且要抱着长期忠诚的态度去做。 随着国际大品牌进入中国，中国的企业逐步走向国际这样的趋势下，中国企业现在已经有了很好的尝试，比如联想收购IBM的笔记本业务，以后中国企业也可以通过收购国际品牌而达到走向国际的目的。同时中国有很多国际的知名广告公司的CEO都来自美洲和欧洲等国家，这些CEO也经常提到要把公司的高级人才英美等国家深造，但在实际操作上却往往没有实现，因为这些CEO深知中国的广告市场与英美这些已经成型的传统广告市场相比，更具有创新性。
对于拍摄电视纪录片的素材，应该找IAA（即国际广告协会），中国广告协会也是其中的一员。国际广告协会的总部在纽约，通过和他们联系，可以在广告公司、　媒体、广告主等方面得到援助。

　　中国经济周刊  张倩
　　1.2006年1月1日中国政府允许外资广告公司全资进入中国，在近1年的时间里，如何看待这些公司在中国广告市场的成绩？
　　2. 今天的峰会中提到要建立中国全球品牌形象，我们也知道要建立品牌形象有很多方式，比如活动营销、起名营销等，您是如何看待广告公司在中国做慈善及捐助的，这些活动对国外品牌在中国树立良好的口碑和形象启到了什的作用？
　　在中国政府全面放开之前，国外的广告公司都很期待，现在越来越多的外资广告公司如果可以找到合适的合作伙伴，更能促进其发展。另外一方面，如果外资公司可以自己完全的管理好在中国的业务，使其有一个良好的发展，也是不错的模式。现在来评论他们的成绩的好坏，还为时太早，毕竟开放的时间还比较短，很难做出判断。
　　对于慈善和捐助这个问题，实在不好回答，因为慈善和捐助是一个长期的事情，要诚心诚意的去做，而不是去违心的去做一些形式上的东西，去展示自己的企业。

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